Head Tax
In Teil 1 haben wir gezeigt, warum der Head Tax eine hybride Rolle zwischen fachlicher Exzellenz, Führung, Steuerung und Risikomanagement ist – und wie sich diese Anforderungen mit 3E und den 4 Drives erfassen lassen.
Doch wie zeigt sich das in der Praxis? Teil 2 betrachtet typische Fehlbesetzungen, den Einfluss des Unternehmenskontextes und die Konsequenzen für eine präzise Rekrutierung.
- Typische Fehlbesetzungen
Aus der Kombination von 3E und 4 Drives ergeben sich typische Muster:
Fall 1: Der brillante Spezialist: Ein fachlich exzellenter Steuerexperte wird Head Tax. Er löst komplexe Fragen, vernachlässigt jedoch Steuerung und Kommunikation. Folge: operative Stärke, aber fehlende Führung.
Fall 2: Der Manager ohne Tiefe: Ein Kandidat mit starker Führungserfahrung, aber begrenzter fachlicher Tiefe. Er strukturiert das Team gut, verliert jedoch an Glaubwürdigkeit bei komplexen Themen.
Fall 3: Der Risikovermeider: Ein Kandidat mit starkem Defend-Drive, aber geringer unternehmerischer Orientierung. Folge: Entscheidungen werden verzögert oder vermieden.
Fall 4: Der falsche Kontext: Ein Kandidat aus einem stark strukturierten Konzern wechselt in ein unternehmerisch geprägtes Umfeld oder umgekehrt. Die Erwartungen an Geschwindigkeit, Autonomie und Risiko unterscheiden sich erheblich.
- Die Bedeutung des Kontextes
Der Erfolg eines Head Tax hängt stark vom Umfeld ab:
- Grad der Internationalität: Je internationaler, desto wichtiger wird Comprehend.
- Komplexität der Struktur: Je komplexer, desto wichtiger werden Comprehend und Bond.
- Risikobereitschaft des Unternehmens: Je geringer die Risikobereitschaft, desto wichtiger wird Defend.
- Rolle des CFO: Je weniger Einfluss der CFO in der Organisation hat, desto wichtiger wird Bond.
- Was bedeutet das für die Rekrutierung?
Eine präzise Besetzung erfordert die Kombination beider Modelle:
- 3E-Analyse: Bringt der Kandidat die notwendige Qualität mit?
- Drive-Profil des Kandidaten: Was treibt ihn an?
- Drive-Profil des Unternehmens: Welche Anforderungen bestehen tatsächlich?
- Matching: Wo entsteht ein stabiler Fit?
Der entscheidende Punkt ist die Balance zwischen:
- fachlicher Tiefe
- Steuerungskompetenz
- Risikobewusstsein
- Einflussfähigkeit
- Fazit
Der Head Tax ist eine hybride Rolle. Er ist weder reiner Spezialist noch klassische Führungskraft. Er ist ein Systemarchitekt, der fachliche Tiefe mit Steuerung, Kommunikation und Risikomanagement verbindet. Das 3E-Framework zeigt, ob ein Kandidat die notwendige Qualität mitbringt. Die 4 Drives zeigen, ob diese Qualität im konkreten Umfeld wirksam wird. Wer beide Ebenen kombiniert, erkennt nicht nur, wer fachlich überzeugt, sondern wer die Komplexität eines Konzerns nachhaltig steuern kann.
Die Position des Head Tax gehört zu den anspruchsvollsten Rollen im Corporate-Bereich. Kaum eine Funktion vereint so viele Anforderungen gleichzeitig:
- hohe fachliche Tiefe
- globale Komplexität
- enge Verzahnung mit Finance, Legal und Business
- Verantwortung für Risiken mit potenziell erheblichen finanziellen und reputativen Auswirkungen
Und dennoch zeigt die Praxis ein klares Muster: Viele Besetzungen auf Head-Tax-Level erfüllen die Erwartungen nur teilweise. Nicht, weil die Kandidaten fachlich nicht geeignet wären. Sondern weil die Rolle selbst häufig falsch verstanden wird. Der Head Tax ist weder ein reiner Spezialist noch eine klassische Führungsrolle. Er ist eine hybride Funktion – und genau darin liegt die Herausforderung. Die Kombination aus dem 3E-Framework und den 4 Drives macht diese Dynamik sichtbar.
- Die typische Fehlannahme: „Der beste Steuerexperte wird Head Tax“
In vielen Unternehmen erfolgt die Besetzung nach einer naheliegenden Logik: Der fachlich stärkste Kandidat wird in die Führungsrolle befördert oder rekrutiert. Diese Logik ist nachvollziehbar, aber unzureichend. Der Grund ist, dass sich die Anforderungen mit der Rolle fundamental verändern:
- weg von Einzelfalllösungen
- hin zu Systemverantwortung
- weg von Detailtiefe
- hin zu Steuerung, Priorisierung und Kommunikation
Der Head Tax ist nicht mehr derjenige, der die beste Lösung entwickelt, sondern derjenige, der sicherstellt, dass die richtigen Lösungen entstehen.
- 3E im Kontext des Head Tax
Auch hier bleibt das 3E-Framework die Grundlage. Die Gewichtung verschiebt sich jedoch.
Expertise – Grundlage, aber mit veränderter Funktion. Fachliche Exzellenz bleibt zwingend erforderlich. Ohne sie fehlt die Glaubwürdigkeit gegenüber:
- internen Stakeholdern (CFO, Legal, Business)
- externen Partnern (Berater, Behörden)
Gleichzeitig verändert sich die Rolle der Expertise: Der Head Tax muss nicht jede Detailfrage selbst lösen. Er muss beurteilen können, welche Fragen kritisch sind – und wie sie adressiert werden. Expertise wird zur Steuerungskompetenz.
Energie – vom Problemlöser zum Treiber. Energie zeigt sich beim Head Tax weniger in operativer Umsetzung, sondern in der Fähigkeit, Themen aktiv zu treiben:
- Initiierung von Projekten (z. B. neue regulatorische Anforderungen)
- Koordination globaler Aktivitäten
- Durchsetzung von Prioritäten
Ein Head Tax mit geringer Energie wird reaktiv. Themen werden abgearbeitet, nicht gestaltet.
Ethik – Stabilität unter Druck. Steuerthemen bewegen sich häufig im Spannungsfeld zwischen Optimierung und regulatorischen Grenzen. Der Head Tax trägt Verantwortung für Entscheidungen, die:
- finanziell relevant sind
- regulatorisch sensibel sind
- reputationsrelevant sein können
Ethik zeigt sich hier in der Fähigkeit, klare Linien zu definieren und auch unter Druck einzuhalten. Ein Head Tax ohne starke ethische Grundlage wird zum Risiko.
- Die 4 Drives – die eigentliche Differenzierung
Die Besonderheit der Head-Tax-Rolle wird erst durch die 4 Drives vollständig sichtbar.
Comprehend – der zentrale Treiber
Der Drive „Comprehend“ ist in dieser Rolle zentral. Er beschreibt:
- die Fähigkeit, komplexe Systeme zu verstehen
- Zusammenhänge zu erkennen
- langfristige Entwicklungen einzuordnen
Steuerfragen im Konzern sind selten isoliert. Sie betreffen:
- verschiedene Länder
- unterschiedliche Geschäftseinheiten
- komplexe regulatorische Rahmenbedingungen
Ein Head Tax ohne starken Comprehend-Drive wird diese Komplexität nicht ausreichend durchdringen.
Defend – Risikomanagement als Kernaufgabe
Der Drive „Defend“ ist beim Head Tax besonders ausgeprägt. Er zeigt sich in:
- Risikobewusstsein
- Strukturierung von Entscheidungsprozessen
- Sicherstellung von Compliance
Der Head Tax ist in vielen Organisationen die letzte Instanz, bevor steuerliche Risiken real werden.
Ein zu schwach ausgeprägter Defend-Drive führt zu riskanten Entscheidungen. Ein zu stark ausgeprägter Defend führt zu keinen Entscheidungen beziehungsweise zu Stillstand.
Bond – Wirkung im Netzwerk
Der Head Tax arbeitet selten isoliert. Seine Wirkung hängt davon ab, wie gut er:
- mit dem CFO zusammenarbeitet
- das Business versteht
- externe Berater steuert
Der Drive „Bond“ beschreibt diese Fähigkeit. Ein Head Tax ohne Bond wird fachlich korrekt arbeiten – aber wenig Einfluss haben.
Acquire – begrenzt relevant
Der Drive „Acquire“ spielt eine untergeordnete Rolle. Ein zu stark ausgeprägter Acquire-Drive kann sogar problematisch sein, wenn er zu stark auf Status oder interne Positionierung ausgerichtet ist.
Die Kombination von 3E und 4 Drives zeigt, welche Anforderungen ein Head Tax erfüllen muss. Entscheidend ist jedoch, wie sich unterschiedliche Ausprägungen in der Praxis auswirken. In Teil 2 betrachten wir deshalb typische Fehlbesetzungen, die Bedeutung des Unternehmenskontextes und die Frage, was daraus für die Rekrutierung eines Head Tax folgt.
